Digital Transformation & IT AdvisoryTransformation numérique et conseil TI
Modernize with your eyes open. We help you plan technology change that fits your budget, reduces risk and actually gets adopted by your people.
Modernisez en toute connaissance de cause. Nous vous aidons à planifier des changements technologiques adaptés à votre budget, qui réduisent les risques et que votre personnel adopte réellement.
The challengeL’enjeu
Aging systems, growing technical debt and pressure to adopt AI all compete for the same budget. Many transformation projects fail not because of technology, but because of weak governance, unclear priorities and poor change management.
Les systèmes vieillissants, la dette technique croissante et la pression pour adopter l’IA se disputent le même budget. Bien des projets de transformation échouent non pas à cause de la technologie, mais à cause d’une gouvernance faible, de priorités floues et d’une gestion du changement déficiente.
We bring an auditor’s discipline to transformation: a clear view of where you are, a realistic roadmap, controls built in from the start, and support for the people who have to live with the change.
Nous apportons la rigueur de l’audit à la transformation : une vision claire de votre situation, une feuille de route réaliste, des contrôles intégrés dès le départ et un accompagnement des personnes qui vivront le changement.
Services in this practiceLes services de cette pratique
IT strategy and roadmapStratégie et feuille de route TI
An IT strategy tied to business goals, with prioritized investments and a multi-year roadmap.
Une stratégie TI liée aux objectifs d’affaires, avec des investissements priorisés et une feuille de route pluriannuelle.
Modernization and technical debtModernisation et dette technique
Assessment of aging systems, cloud readiness and technical debt, with a costed modernization plan.
Évaluation des systèmes vieillissants, de la préparation à l’infonuagique et de la dette technique, avec un plan de modernisation chiffré.
Change managementGestion du changement
Readiness assessment, impact analysis, communication and training plans for technology change.
Évaluation de l’état de préparation, analyse d’impact, plans de communication et de formation pour les changements technologiques.
IT service managementGestion des services TI
ITIL-based incident, problem, change and service level processes that reduce downtime.
Des processus de gestion des incidents, des problèmes, des changements et des niveaux de service fondés sur ITIL, qui réduisent les interruptions.
Vendor and project oversightSupervision des fournisseurs et des projets
Independent help with vendor selection, contracts and oversight of complex IT projects.
Une aide indépendante pour le choix des fournisseurs, les contrats et la supervision des projets TI complexes.
Automation and RPA advisoryConseil en automatisation et RPA
Identification of repetitive processes worth automating, with a proof of concept and controls.
Repérage des processus répétitifs qui valent la peine d’être automatisés, avec une preuve de concept et des contrôles.
Trends we are watchingLes tendances que nous suivons
The federal public service is scaling up AILa fonction publique fédérale accélère l’adoption de l’IA
The AI Strategy for the Federal Public Service 2025–2027 sets priorities for adopting AI responsibly, which will shape projects and procurement across government.
La Stratégie en matière d’IA pour la fonction publique fédérale 2025-2027 établit les priorités d’une adoption responsable de l’IA, ce qui orientera les projets et les acquisitions dans l’ensemble du gouvernement.
Source: Source : Government of CanadaAdopting AI without controls is costlyAdopter l’IA sans contrôles coûte cher
Unsanctioned AI use added about CA$308,000 to the average cost of a breach in Canada. Transformation plans need governance from day one.
L’utilisation non autorisée de l’IA a ajouté environ 308 000 $ au coût moyen d’une brèche au Canada. Les plans de transformation doivent intégrer la gouvernance dès le premier jour.
Source: Source : IBMSkills, not tools, limit transformationCe sont les compétences, et non les outils, qui freinent la transformation
AI and cloud security are the two skills organizations lack most. Training and change management belong in every modernization budget.
L’IA et la sécurité infonuagique sont les deux compétences qui manquent le plus aux organisations. La formation et la gestion du changement doivent faire partie de chaque budget de modernisation.
Source: Source : ISC2Typical deliverablesLivrables types
- Current-state assessmentÉvaluation de la situation actuelle
- IT strategy and multi-year roadmapStratégie TI et feuille de route pluriannuelle
- Modernization business caseAnalyse de rentabilisation de la modernisation
- Change management planPlan de gestion du changement
- ITSM process designConception des processus GSTI
- Vendor evaluation reportRapport d’évaluation des fournisseurs
Standards we applyNormes appliquées
- ITIL 4
- ISO/IEC 20000
- COBIT 2019
- CMMI
- PRINCE2
Engage us by the hour, for a fixed deliverable, or as an ongoing as-a-service role.
Retenez nos services à l’heure, pour un livrable à prix fixe ou en mode service continu.
Other practicesAutres pratiques
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